Einleitung

Einleitung

Es gibt nicht DIE Methode zur Durchführung von Gender Budget Analysen. Die Wahl der Methode/Analyseinstrumente ist abhängig von

• zu analysierendem Budgetbereich
• Zeithorizont (bestehende Struktur oder längerfristige Entwicklung)
• zu analysierenden Wirkungen (direkt, indirekt)
• zu analysierenden Instrumenten (Ausgaben, Steuern,...)
• Fragestellungen (Analyse der bestehenden Struktur oder von Veränderungen, z.B. Einsparungen)
• Datenlage

Es ist daher ein breiter, pragmatischer Zugang, Methoden- und Instrumenten-Mix erforderlich.

Im Wesentlichen kommen bei einer Gender Budget Analyse folgende Methoden und Analyseinstrumente zum Einsatz:

• Deskriptive Analyse der Situation von Frauen und Männer auf der Grundlage vorhandener Daten, die mit Hilfe der Analysekriterien und Indikatoren strukturiert werden (z.B. Erwerbsquoten, Zeitverwendung)
• Gender Impact Assessment (umfassendes Bewertungen der Wirkungen von Budgets: ex ante zur Einschätzung von Budgetvorhaben und ex post zur Evaluierung von Budgets)
  

• Analyse der Staatsausgaben
• Bewertung öffentlicher Leistungen durch NutznießerInnen (Umfragen)
• Inzidenzanalyse öffentlicher Ausgaben: In welchem Ausmaß kommen Ausgaben
  
• Analyse von Beschäftigungswirkungen (Inputseite und Outputseite)
• Wirkungsanalyse öffentlicher Ausgaben auf verfügbare Zeit (z.B. Ausgaben für Pflegeeinrichtungen; oft nur qualitative Aussagen möglich)
• Analyse der Staatseinnahmen
• Inzidenzanalyse öffentlicher Einnahmen (wer trägt Steuern, Gebühren, Abgaben? z.B. Verteilungswirkungen der Lohn- und Einkommenssteuer)
• Wirkungsanalyse auf Verhalten von Frauen und Männern (indirekte Effekte, z.B. Einkommensbesteuerung und Arbeitsangebot; Identifikation mit Hilfe empirisch-ökonomischer Studien)
• Befragungen von ExpertInnen und NGOs (Bildungsinstrumente zur Herstellung von Genderkompetenz)
• Leitfäden und Checklisten (inhaltliche und praktische Anregungen zur Umsetzung von Gender Budgeting Vorhaben)